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              首頁 關于華潤 新聞中心 主營業務 公司管治
              商務服務
              備案號
              員工責任
              理念與目標

              我們將員工視作企業發展的源動力。我們尊重每位員工的人權,關注個體的成長和發展,盡最大努力創造良性職場環境。我們致力于讓每個華潤人在平衡工作家庭的同時,都能擁有體面、健康的生活。

               

              本章涉及的HKEX ESG指標:B1.1 B1.2 B2.1 B2.3 B3.1 B3.2 B4.1 B4.2

              我們的績效

               

                

              SDGs回應

              • 2022年,華潤微電子評選出數十位來自公司科研、管理等不同崗位、條線的女性工作者,在公司宣傳平臺呈現她們的精彩風貌。
              • 華潤水泥開展“廿載風華·與‘泥’同行”2023年深圳總部員工家庭日暨趣味運動會。
              我們的承諾
              2022年承諾

              實行薪酬業績雙對標,開展中長期激勵,靈活應用股權激勵、員工持股、跟投、超額利潤分享等模式,進一步完善激勵機制。

              建立落實“我為群眾辦實事”長效機制,聚焦員工群眾“急難愁盼”問題,強化跟進落實。

              持續開展形式多樣的員工聯誼活動。

              選優配強各級領導班子,深化高素質專業化干部隊伍建設,持續推進優秀年輕干部的培養任用。

              2022年踐諾

              集團按照業績考核結果,兌現經理層成員2021年度年度績效獎金,66.0%的經理層成員得到績效獎金獎勵;華潤微 電子、三九、江中、雙鶴實施股權激勵,華潤微電子推進員工持股,華潤數科探索員工跟投,華潤萬家嘗試超額利潤分享,用好薪酬“工具箱”和“政策包”。

              建立團干部基層聯系點機制,組織團委委員前往聯系點開展工作340余次,針對員工群眾“急難愁盼”問題,形成并推動落實集團“我為青年辦實事”項目。

              華潤數科上線“小緣潤”云交友平臺,為青年員工交友搭建橋梁;華潤萬象生活、雙鶴組織開展職工運動會;華潤萬家、三九、銀行、信托、資產、微電子、化學材料等單位開展茶話會、戶外活動、瑜伽健身、手工制作等特色文體活動。

              開展二級單位領導班子和干部任期(2018-2020年)綜合考評,整體排名靠后的28人給予退出集團直管干部序列、免職或調整崗位、設置觀察期、提醒談話等處理,進一步配強各級領導班子;前三期優秀年輕干部在庫共282人,11% 已晉升為集團直管干部,32% 獲晉升;各業務單元建立優秀年輕干部人才庫,累計儲備1,942人。

              2023年承諾

              穩步提升任期制和契約化管理質量,推動構建上下穿透的干部人事制度體系,修訂出臺華潤干部能上能下管理辦法,持續抓好干部隊伍梯隊建設,有效激發經理層活力。

              進一步加強基層工會、職代會建設,加強民主管理和集體協商制,有序推進職代會深化示范工作。

              支持高校畢業生、殘疾人、農民工等群體就業;開展形式多樣的員工關懷活動,為職工群體辦實事。

              進一步規范班子分工管理,將班子力量向科技創新業務、轉型業務、孵化業務以及急難險重任務傾斜;穩步開展領導班子及干部綜合考核評價,診斷運作效能,優化干部調配。

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